Naučte sa byť zodpovední a pohotoví ohľadom COVID a ESG

Presťahovanie sa do krajiny môže byť stresujúce. Presťahovať sa na miesto, kde nehovoríte týmto jazykom, je skľučujúce. Zmena zamestnania vždy prináša výzvy, najmä na vedúcich pozíciách. Ale čo tak urobiť všetky tri naraz počas pandémie? Tomuto čelil Peter Gazík, keď nastúpil do funkcie Telenoru, povedal pre Budapest Business Journal.

Žartuje, že spoločnosť oficiálne prevzal 1. januára 2021, „ale prvé štyri alebo päť mesiacov sa nepočítajú kvôli COVID. Úprimne treba povedať, že nebolo ľahké porozumieť spoločnosti, keď Firmu som nevidel,“ priznáva generálny riaditeľ. Pomohla deregulácia a prijatie hybridného modelu.

„Od júna postupujeme podľa vzoru tri až dva; očakávame, že naši kolegovia prídu do kancelárie približne tri dni v týždni. Sme radi, že v tomto režime môžeme pokračovať.“

Obchodný život nevyhnutne pokračoval. V januári sa napríklad uskutočnila aukcia licencií na mobilné telefóny s frekvenciou 1800 a 900 MHz. Telenor pracuje aj na vlastných projektoch.

„V septembri tohto roku sme na trhoch B2B aj B2C urobili krok smerom k poskytovaniu domácich služieb. Pokiaľ ide o B2C, náš rodinný návrh, náš návrh Vylepšeného domova, bude v budúcom roku nasledovať to, čo nazývame pevným bezdrôtovým prístupom. Prostredníctvom B2B smerujeme k demonštrácii konvergencie mobilného fixného cloudu.“

Gazek predtým zastával pozíciu generálneho riaditeľa v 02 Slovakia. Nápadný rozdiel medzi trhmi nad rámec veľkosti je podľa šéfa Telenoru v tom, že Slovensko má štyroch popredných mobilných hráčov v porovnaní s tromi v Maďarsku. Tu je namiesto toho statický trh so štyrmi aktérmi v hre.

„To, čo tu vidíme na stacionárnej strane, agresivitu konkurencie, som videl na mobilnej strane. O2 na Slovensku vstúpilo na trh ako tretia spoločnosť, takže bolo prirodzené, že začalo len ako mobil a postupne sa transformovalo do ponuky domov.“ „Hoci je dynamika trhu trochu odlišná, situácia, ako vstúpiť a rozvíjať sa, je viac-menej rovnaká.“

READ  Európa sprísňuje obmedzenia týkajúce sa boja proti vlne infekcií Covid

Najväčším vlastníkom Telenor Hungary od júla 2018 je český investičný fond PPF, pričom od novembra 2019 drží Maďarsko prostredníctvom Antenna Hungária 25-% podiel. Gazík trvá na tom, že to nemá vplyv na spôsob podnikania Telenoru.

strategického partnera

„Antenna Hungária je dôležitý lokálny strategický partner. Snažili sme sa nájsť všetky synergie, ktoré môžeme nájsť, aby sme zlepšili našu stratégiu a zabezpečili, že využijeme príležitosti, ktoré tieto dve spoločnosti majú. Ale späť k vašej otázke, dohoda nezmenila vedenie, manažment, organizačnú štruktúru a rozhodovanie.“ V hlavných strategických iniciatívach Telenor Hungary.

V roku 2021 došlo k pohybu na telekomunikačnom trhu: ambiciózna budapeštianska spoločnosť 4iG IT kúpila Telenor Montenegro od PPF a podpísala akvizíciu Digi v Maďarsku, ktorá podlieha schváleniu. Je pravdepodobná ďalšia konsolidácia?

„Okrem COVIDu a mnohých vecí, ktoré sa udiali interne, bol minulý rok intenzívny aj kvôli veciam, ktoré sa dejú okolo nás, ktoré sledujeme, premýšľame o nich, monitorujeme a vyhodnocujeme,“ uznáva Gazik.

„Pochádzam z krajiny, kde sa súťaž odohrávala medzi štyrmi hráčmi, skutočnosť, že v Maďarsku prebieha fúzia, ma nemusí nutne znepokojovať. V mnohých prípadoch môžu byť spoločnosti, ktoré sa venujú výlučne mobilným telefónom, o niečo flexibilnejšie alebo flexibilnejšie. môže sa spoľahnúť efektívnejšie na to, čo prináša technológia, 5G a mnohé z vecí, ktoré teraz začínajú v tomto odvetví dominovať, vysvetľuje. „Stále pracujeme na tom, aby sme boli tí, ktorí ponúkajú najlepšiu hodnotu na trhu.“

Trvá na tom, že nevlastní krištáľovú guľu, ale poukazuje na to, že toto odvetvie sa stáva kapitálovo náročnejším, čo je celoeurópska skutočnosť a nie je špecifická pre Maďarsko.

„Všetky vrstvy infraštruktúry, či už ide o 4G, 5G, 6G a 7G, budú od operátorov vyžadovať, aby začali inovovať, pokiaľ ide o to, ako sú tieto investície financované, ako inteligentne vytvárame synergie a partnerstvá a možno aj ako štandardizovať,“ povedal. hovorí.

READ  Tokio sa obáva, že hranie hier rozšíri COVID - čísla ukazujú, že sa tak nestalo

Napriek vznikajúcemu koronavírusu vykazuje Telenor Hungary silný obchodný rast. Gazik hovorí, že jeho odvetvie sa dokázalo počas COVID osvedčiť. „Povedal by som, že naša dôveryhodnosť v týchto ťažkých časoch je dôležitým kúskom skladačky; dokázali sme, že sme pohodlnými a spoľahlivými partnermi pre klientov, firmy a komunity a veľa našich aktivít sa presunulo online.“ Samozrejme, pomáha aj makroekonomický obraz.

skutočný rast [of Telenor] V Maďarsku sa niečo prirodzene živí rastom ekonomiky.“ Dodáva však, že svoje zohrali aj produkty a obaly, ktoré vyvinula a vyvíja.

Najvyššia priorita

Gazik hovorí, že priemysel sa pohybuje tempom, aké sme nezaznamenali od jeho zapojenia v roku 2007. Najvyššou prioritou je investovať do jeho ľudí.

„Čokoľvek sa na trhu stane, chcem sa uistiť, že táto spoločnosť má tých správnych ľudí, ktorí sa chopia príležitostí, ktoré sa naskytnú.“ Dodáva, že je tu „obrovská vojna o talenty“, pričom cena práce prudko stúpa. Okrem toho aktualizácia siete a spustenie 5G „určia naše tempo počas nasledujúcich dvoch rokov“.

Hovorí, že ponaučenia z prvých vĺn sa teraz implementujú ako súčasť „business as always“, vďaka čomu je Telenor „efektívnejší, agilnejší a schopný lepšie slúžiť zákazníkom, pretože je jasné, že zvyky zákazníkov sa zmenili a budú sa meniť aj naďalej. mnohými spôsobmi, bez ohľadu na to kedy.“ Koniec tejto epidémie.“

Vo forme ESG sa objavili štúdie iného druhu. Gazik hovorí, že si myslí, že je na nás ako jednotlivcoch, aby sme urobili svoju časť, pričom poznamenáva, že sa to zmenilo: pred 10 alebo 15 rokmi doma neseparoval odpad. Pre jeho deti by bolo naopak neprirodzené nevidieť v dome štyri či päť truhlíc.

„Ako ako jednotlivci prechádzame touto transformáciou, to isté sa deje aj v korporátnom svete,“ hovorí.

READ  Múzeum Strawberry Hill získava finančné prostriedky, zástupkyňa Charice Davids obhajuje podobné uzavreté priestory

Samotný Telenor využíva centrálu postavenú predchádzajúcimi nórskymi vlastníkmi, ktorá bola pri svojom otvorení pred desaťročím jednou z najväčších ekologických budov v Európe. Denne to ide príkladom pre zamestnancov.

„Od septembra máme veľtrh venovaný zberu použitých zariadení z celej krajiny. Vďaka tejto výstave sa vyzbieralo viac ako 25 000 starých elektronických zariadení. Toto je dobrý príklad toho, ako normálne obchodné veci robíme ako spoločnosť sú spojené s veľmi dôležitými a zodpovednými položkami. Takže tieto dve veci nie sú oddelené, ale považujú sa za normálne a myslím si, že je to pre spoločnosť veľmi dobrá cesta vpred.“

Spoločnosť v súčasnosti poskytuje reporty podľa štandardov GRI. Zmení svoje nefinančné správy? ESG nadobudne dôležitosť a pracujeme na tom v iných krajinách. Jeho adopcia je niečo, o čom budeme diskutovať. Chceme byť zodpovední a pohotoví.“

Tento článok bol prvýkrát publikovaný v tlačenom vydaní Budapest Business Journal 17. decembra 2021.

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená.