Davos, Švajčiarsko – (pracovný drôt) – Výzvy dodávateľského reťazca vyplývajúce z pandémie COVID-19 a ruskej invázie na Ukrajinu by mohli viesť k potenciálnej kumulatívnej strate 920 miliárd EUR HDP v celej eurozóne do roku 2023. správa Vydané dnes spoločnosťou Accenture (NYSE: ACN). Potenciálna strata sa rovná 7,7 % HDP eurozóny v roku 2023.
Správa, zverejnená na výročnom stretnutí Svetového ekonomického fóra v Davose, „Od narušenia k reinvencii – budúcnosť dodávateľských reťazcov v EurópeSkúma tri potenciálne scenáre toho, ako by sa vojna mohla rozvinúť v priebehu budúceho roka, pričom modeluje dopad každého scenára na eurozónu z hľadiska nákladov a harmonogramov obnovy.
Prerušenie dodávateľského reťazca spojené s COVID-19 stálo ekonomiky eurozóny v roku 2021 straty hrubého domáceho produktu o 112,7 miliardy eur, uvádza sa v správe. Fyzický nedostatok dodávok, kolabujúca logistika a inflačné tlaky už pred vojnou podkopávali hospodárske oživenie v Európe s rastúcim dopytom a masívnym preventívnym skladovaním dodávateľských reťazcov.
Ruská invázia na Ukrajinu situáciu ešte zhoršila. Napríklad nedostatok polovodičov, ktorého vyriešenie sa očakávalo v druhej polovici roku 2022, má teraz trvať do roku 2023. Dlhotrvajúca vojna by mohla viesť k ďalším stratám HDP až 318 miliárd eur v roku 2022 a 602 miliárd eur v roku 2023, zatiaľ čo inflácia by v roku 2022 mohla dosiahnuť 7,8 % a v roku 2023 by mohla klesnúť.
„Zatiaľ čo odborníci sú jednotní v tom, že Európa sa tento rok vyhne recesii, kombinácia COVID-19 a vojny na Ukrajine má potenciál výrazne ovplyvniť európsku ekonomiku a spôsobiť výrazné spomalenie rastu,“ povedal. Jean Marc Oligner, generálny riaditeľ spoločnosti Accenture Europe. „Zatiaľ čo pred vojnou sa v druhej polovici roku 2022 očakávala určitá normalizácia dodávateľského reťazca, teraz neočakávame, že sa tak stane skôr ako v roku 2023 a možno ani v roku 2024, v závislosti od toho, ako sa vojna vyvinie.“
Riešenie problémov dodávateľského reťazca bude rozhodujúce pre európsku konkurencieschopnosť a rast. Podľa správy až 30 % celkovej pridanej hodnoty v eurozóne závisí od dodávateľských reťazcov pôsobiacich cez hranice, či už ako zdroj vstupov alebo ako miesto určenia pre výrobu.
Znovuobjavenie dodávateľských reťazcov v novom ekonomickom poriadku
V správe sa uvádza, že na riešenie zmeny paradigmy je potrebné znovuobjavenie dodávateľských reťazcov – dodávateľské reťazce sú primárne navrhnuté tak, aby optimalizovali náklady, zatiaľ čo v dnešnom svete musia byť flexibilnejšie a rýchlejšie, aby mohli reagovať na rastúce neistoty v oblasti dodávok, pričom sa stávajú kľúčovou konkurenčnou výhodou. umožniť budúci rast.. Dôraz je kladený na tri hlavné oblasti:
- stálosť: Dodávateľské reťazce musia byť schopné absorbovať, prispôsobiť sa a zotaviť sa z prerušení kedykoľvek a kdekoľvek k nim dôjde. Zlepšená dynamická viditeľnosť, identifikácia rizík a riešenia na zmiernenie umožnia spoločnostiam reagovať na náhle zmeny v dodávateľskom reťazci. Plánovanie scenárov a analýzy rizík a príležitostí im pomôžu prispôsobiť sa vyvíjajúcej sa ponuke a dopytu. Sieťové modelovanie a simulácia, stresové testovanie, strategické dimenzovanie vyrovnávacej pamäte a možnosti viacerých zdrojov umožnia organizáciám riadiť neistoty.
- RelevantnosťDodávateľské reťazce musia byť orientované na zákazníka a musia byť odolné, aby sa mohli rýchlo a nákladovo efektívne prispôsobiť zmenám v dopyte. Zachytávanie nových súborov údajov, vrátane údajov v reálnom čase, z organizácie aj mimo nej a v rámci celého hodnotového reťazca bude rozhodujúce. Automatizácia a umelá inteligencia umožnia organizáciám rýchlo identifikovať nové dátové vzory, aby lepšie informovali o rozhodovaní. Prechod od centralizovaných, lineárnych modelov zásobovania k decentralizovaným sieťam, ktoré využívajú výrobu na požiadanie a v niektorých prípadoch približujú výrobu bližšie k miestu predaja, môže organizáciám pomôcť lepšie splniť očakávania zákazníkov z hľadiska plnenia objednávok.
- Udržateľnosť: Moderné dodávateľské reťazce musia podporovať, ak nie urýchliť, programy udržateľnosti organizácií. Aby si organizácie získali dôveru zainteresovaných strán, musia sprehľadniť svoje hodnotové reťazce; Jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, je blockchain alebo podobná technológia. Kľúčový bude prechod od lineárnych procesov k kruhovým, uzavretým procesom, ktoré znižujú odpad.
„Vízia Naprieč dodávateľskými sieťami, vrátane dodávateľov Tier 2 a Tier 3 je kritický význam. Chris Timmermans, ktorý vedie dodávateľský reťazec a prevádzkové postupy v Accenture. „Podniky musia prejsť od prístupu just-in-time k prístupu just-in-time, diverzifikovať dodávateľské základne, plánovať alternatívne prepravné trasy, prispôsobovať distribučné centrá a budovať zásoby. Má to svoju cenu, ale je to ‚poistná politika‘ proti budúcim otrasom. Kľúčom sú investície do technológií. Lepšie využitie údajov – od digitálnych dvojčiat a analytiky až po riadiace veže dodávateľského reťazca – naprieč cloudová komunikácia, ktorý poskytuje obrovský výpočtový výkon nákladovo efektívnym, flexibilným a udržateľným spôsobom. “
Správa tiež poukazuje na dve hlbšie a dlhodobejšie výzvy vyplývajúce z pandémie a vojny: energetickú bezpečnosť, keďže európske ekonomiky musia riešiť svoju veľkú závislosť od dodávok ropy a plynu a zároveň urýchliť svoj program nula; a nesúlad talentov v dôsledku starnutia populácie, vyvíjajúcich sa očakávaní zamestnancov a zmien v dopyte po zručnostiach.
Michael BrucknerHlavný predstaviteľ spoločnosti Accenture pre stratégiu pre Európu povedal: „Vojna na Ukrajine bude mať významný vplyv, zvýši rozsah a trvanie narušenia. Závažnosť bude závisieť od toho, ako sa vojna vyvinie, no nič iné, ako prebudovanie, keďže sa formuje nový ekonomický poriadok.“ uprostred inflačného prostredia.“ , rastúci regionalizmus, energetická transformácia a úzky trh talentov. Zlepšenie energetickej účinnosti a urýchlenie prechodu na zelené zdroje energie budú rozhodujúce pre dosiahnutie bezpečnosti. Schopnosť pritiahnuť, udržať, rehabilitovať a zdokonaliť ľudí jeden z najpálčivejších problémov tohto desaťročia.“
Stiahnite si celú správu tu: Od narušenia k reinvencii – budúcnosť dodávateľských reťazcov v Európe, Accenture
O Vyhľadávaní
Správa spoločnosti Accenture „Od turbulencií k reinvencii – budúcnosť dodávateľského reťazca v Európe“ je založená na výskume vykonanom v spolupráci s Oxford Economics. Analýza pokrýva eurozónu, ktorú tvoria Rakúsko, Belgicko, Cyprus, Estónsko, Fínsko, Francúzsko, Nemecko, Grécko, Írsko, Taliansko, Lotyšsko, Litva, Luxembursko, Malta, Holandsko, Portugalsko, Slovensko, Slovinsko a Španielsko.
Správa skúma tri potenciálne scenáre, ako by sa vojna mohla rozvinúť v priebehu budúceho roka, pričom modeluje dopad každého scenára na hlavné európske ekonomiky. V prvom scenári sa sankcie voči Rusku neeskalujú a môžu sa dokonca znížiť, čím sa zmiernia narušenia dodávateľského reťazca. Žiaľ, scenár kontrolovaného dopadu prešiel. V druhom scenári, ktorý je aktuálnym základným scenárom, zostáva ponuka tovarov počas roku 2022 nestála, čo by mohlo viesť k pokračovaniu vysokých cien komodít. V tomto prípade ľudia znížia zbytočné zdroje a firmy uprednostnia efektivitu. V treťom a najhoršom scenári sa vojna predĺži do roku 2023, čo by mohlo viesť k širšiemu ropnému a plynovému embargu voči Rusku, čo povedie k výraznému narušeniu dodávateľského reťazca, inflácii až 7,8 % v roku 2022 a nižšej spotrebiteľskej dôvere.
O spoločnosti Accenture
Accenture je globálna spoločnosť poskytujúca profesionálne služby s poprednými schopnosťami v oblasti digitálnych technológií, cloudu a bezpečnosti. Kombináciou bezkonkurenčných odborných znalostí so špecializovanými zručnosťami vo viac ako 40 odvetviach ponúkame služby Strategy, Consulting, Technology, Operations a Accenture Song – všetky podporované najväčšou svetovou sieťou pokročilých technologických centier a inteligentných prevádzok. Našich 699 000 zamestnancov každý deň plní prísľub technológie a ľudskej vynaliezavosti a slúži zákazníkom vo viac ako 120 krajinách. Prijímame silu zmeny na vytváranie hodnôt a zdieľaný úspech pre našich zákazníkov, jednotlivcov, akcionárov, partnerov a komunity. Navštívte nás na Accenture.com.
„Organizátor. Spisovateľ. Zlý kávičkár. Evanjelista všeobecného jedla. Celoživotný fanúšik piva. Podnikateľ.“
